足球俱乐部经营模式-~-足球俱乐部经营模式有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于足球俱乐部经营模式的问题，于是小编就整理了4个相关介绍足球俱乐部经营模式的解答，让我们一起看看吧。

巴萨俱乐部经营范围？

敦煌市巴萨足球俱乐部，成立于2018年7月11日，经营者为霍睿，经营状态为存续 。

经营范围包括足球俱乐部的服务，足球赛事的组织，自有体育用品设施的租赁，文化体育品牌服饰，日用百货的销售（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

一个正规职业化足球俱乐部应该具有什么样的组织结构以及部门？并且应该由什么样的人进行管理？

谢邀。这是一个好问题，但是没问清楚。因为国内俱乐部跟国外俱乐部的部门构成是不同的。而中超和中甲中乙的俱乐部构成又是不同的。

先说中超。首先得有党支部。根据02年颁布的《中超俱乐部标准》里面的条例说来，一家中超俱乐部得是法人制的公司，并且根据中国职业球队的起源都是各省市级别的专业运动队，从实质上规定了中国俱乐部的环境前提是“运动队是唯一开发资源”，于是，就衍生出了下面这样一个组织结构图。

其中，技术部就是所谓的教练组，经营部则是负责招商、球票等等经济来源的部门。这样的构造反映了中国职业体育的基本思想--一切部门需为战绩服务。那么，中甲和中乙跟中超的区别就在于，没有这个青少部。《中超俱乐部标准》里明确规定了一支中超球队得有自己的预备队并且预备队得参加中超下属的预备队联赛，而中甲中乙并无此规定。

而国外的俱乐部基于职业球队的起源不同，所以他们的环境前提也不同，相对比这种社会主义化浓厚的“运动队是唯一开发资源”的思想前提，国外俱乐部的思想前提“综合性的体育产业集团”，那么这就决定了国外的俱乐部是必须是由市场指导运营的，所以，他们在“经营部”这个理念上会比中国俱乐部较为发达。

中国足球队现在是怎么样一个运作模式？

我再次说明我的观点，中国足球在没有解决怎么踢和怎么练，这个基本核心问题之前，其他如何形式的改变都无济于事。所以什么体系，模式，系统都必须在正确的思想这个问题解决之后，才能有可能寻求。

为啥中国足球不能效仿日本足球的职业化改革，让俱乐部独立经营？

日本足球的管理什么样我不知道，但他必有我们借鉴的地方，可为我国足球管理引用。日本的体制和我们的体制不同、国情不同、文化背景不同等等，故要不同对待，组合引用，扬长避短，推陈出新！

中国学不了日本，因为国家政治制度和社会体制完全不同，很多在日本不可能出现的问题在中国就一定会出现，比如日本的职业足球俱乐部属于具有社团法人资格的独立经营实体，财政和经营上完全独立，可以自行融资和贷款，球员在足协完成注册并与俱乐部签订工作合同就成为了真正的职业球员，但是如果是在中国，“职业”俱乐部如果要成为独立法人资格的经营实体的活，那么它算企业单位还是事业单位，是集体所有制还是个体工商户？是国企还是民企（其实都不是），在没有相关法理依据的情况下，有关部门是难以审批核准的，你只能以某企业体育分部（第三产业）的资格去办理经营执照以及在税务部门注册登记，还有就是球员及国内教练的人事关系普遍都在各体育局，某些国脚的人事档案在体育总局，球员转会还会涉及到迁户口和调档的问题，这些在日本是不存在的，而且中超俱乐部如果不具备人事管理权的话，是很难做到独立经营的。

在举国体制下，想要走上真正职业化道路，基本不可能，足球⚽️是先驱者，可是走的细碎，有谁还敢走~~~！咱们所谓的职业体育，是这种行业人来管理，真正走市场化，走向职业化，只是幻想，就现在来说“不可能”！！！

没有庞大的金钱基础养不起俱乐部，俱乐部没有强力的造血功能活不了多久。看看日本的足球市场，从小培养足球运动员，打造各个阶段的联赛（想象一下高中联赛决赛的场景，和中国高考神校毛坦厂中学送考生上考场一样一样的），相关配套产业的发展，足球人才的进出口等等等等，就是这样的情况下还经常爆出职业俱乐部破产的消息。独立经营现在看来就是笑话！先得撒钱招兵买马，各个梯队的队伍建设（这点日本基本不需要花钱去买大量的小球员），训练场地（看看草皮就门清），市场运营，球员薪水（看看国内球员的薪水，吓人），还有必不可少的奖励机制(关键场次重金奖励)，收入靠冠名塞个牙缝，广告只有个球衣的，门票还得靠送，每年哭着要政府补贴，等等。入不敷出。看看现有各俱乐部的情况，老板不坚持每年填几亿的资金，就只有倒闭。

到此，以上就是小编对于足球俱乐部经营模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于足球俱乐部经营模式的4点解答对大家有用。